Conduire le changement

Conseil RH auprès des entreprises en prise directe avec les exigences de la transformation numérique pour plus d’enthousiasme, de créativité et d’engagement.

Si le changement va plus vite en dehors de l’entreprise qu’au sein de l’entreprise, la fin est proche »  Jack Welch ex PDG de General Electric

Changer est la chose la plus naturelle qui soit, c’est la définition même de la vie.

A l’ère du numérique,  les cycles de changement s’accélèrent, le champ des possibles s’élargit, les stratégies se complexifient. Transformation digitale, expérience client à réinventer,  accélération, nouvelles attentes des collaborateurs, parcours professionnels protéiformes…

Face à ces bouleversements incubateurs de questions, de doutes, de peurs mais aussi de formidables opportunités, la dimension humaine est clé pour faire adhérer, contourner les résistances, transformer les forces négatives en énergie positive.

Mes clients cherchent  non seulement un éclairage sur leur stratégie RH mais surtout, face à un environnement de moins en moins prévisible et volatile, une capacité d’accompagnement leur permettant de connecter tous les talents de leur entreprise. 

Forte d’une expérience de DRH dans des environnements business exigeants (RENAULT, DANONE, CHANEL) avec l’accompagnement du changement comme fil conducteur,

Passionnée par les enjeux humains au coeur de la transformation numérique, j’interviens à plusieurs niveaux :

  • Missions pour des grandes entreprises, ETI et PME de conseil sur des sujets variés (stratégie RH & digital, utilisation des réseaux sociaux pour les salariés, sécurisation des données individuelles, transformation des compétences…)
  • Conseil RH & Organisation auprès de Start up en développement
  • Conférence à Sciences PO Paris (Master  Affaires publiques ) sur le thème « Digital transformation, leadership & Management)    

Changer est un art propose un programme d’accompagnement des managers axé sur l’enthousiasme, la créativité et l’engagement pour :

  • Etre curieux du monde et sortir d’une vision technologique du digital
  • Avoir une vision ambitieuse et partagée
  • Savoir s’entourer et animer la diversité dans son équipe
  • Oser prendre des risques et expérimenter pour développer réactivité et agilité 
  • Etre un communiquant multi-canal et gagner en impact dans sa prise de parole en public 

 

 

leadership

Développer le manager/leader

cordee

Aider le manager à résoudre des problèmes qui ralentissent la performance

 

 

Pour contacter le cabinet

CHANGER EST UN ART

valerie.desclerc@changerestunart.com

32 rue de Lille 75007
Téléphone : 06 70 67 68 39

 

Changer est un Art  – SASU  au capital de  5000  euros.
N° SIRET –82324557600017– Code NAF  7022Z –

Laisser un commentaire