90 jours pour réussir votre prise de fonction

La vie du dirigeant s’apparente souvent à un exercice d’équilibriste, mais jamais autant que lors d’une prise de fonction.

Alors que tout est incertitude et ambiguïté, on attend de vous que vous vous acclimatiez rapidement avec très vite de bonnes idées et des résultats positifs. Etes-vous bien préparé à cette période cruciale ?  

« Pour qui possède un marteau , tout à l’air d’un clou » Abraham Maslow

Les recettes qui vous ont permis de réussir jusque-là ne fonctionneront peut-être pas de la même façon.

Réapprenez à apprendre : c’est inconfortable et la tendance  naturelle est de rester sur vos domaines de compétence avec les personnes avec lesquels vous savez fonctionner.  

Y a-t-il des aspects de votre nouveau poste qui sont essentiels pour votre réussite mais dans lesquels vous n’avez pas très envie de vous investir. Comment allez-vous compenser les angles morts ?

Reconfigurez votre réseau

Auprès de qui pouvez-vous chercher conseils et avis ?

Prenez du recul et déterminer les parties de vote réseau à renforcer pour compenser les manques et angles morts.

Prenez conscience des biais auto-sabordeurs

Pendant votre prise de fonction, ils peuvent déclencher le système immunitaire de l’organisation et conduire au rejet de la greffe :

– ne pas s’intéresser à l’histoire profonde de l’entreprise

– ne pas avoir tourné la page de son entreprise précédente et la citer souvent

– parler plus qu’écouter dans les entretiens de découverte de votre on boarding programme

– penser que vous allez changer son chef

– vouloir absolument agir vite et privilégier le faire plutôt que l’être

– Chercher à changer pour changer

– Ne pas vous ajuster au contexte de l’organisation (croissance, restructuration, relance, pérenisation)

– Effectuer des changements sans vous attaquer aux problèmes profonds

– ne pas avoir négocié les ressources nécessaires à votre réussite

– Surestimer la capacité de votre équipe à absorber le changement

– Ne pas détecter les signaux faibles

– chercher à être apprécié par vos équipes, à tout prix

– Arriver avec «  la solution »

– vous révéler différent de la personne qui a été recrutée : Soyez lucide sur ce qui a séduit dans votre profil pour être recruté sur ce poste

Autorisez-vous à être accompagné pendant cette période sensible par un mentor ou un coach