L’art et la manière|Dirigeants & Partenaires

Pour en savoir plus sur DIRIGEANTS ET PARTENAIRES

OUTPLACEMENT

Etre désireux (se) de dessiner un nouvel horizon professionnel, c’est se confronter à son soi profond, à ses envies, ses valeurs, au regard des autres, à son stress et à ses émotions, filtrer ce qu’il faut pour réunir la sérénité et l’énergie nécessaires.

Vivre une transition professionnelle, c’est s’engager sur un chemin inconnu. Ce qui vous attend à l’arrivée dépend beaucoup de la manière dont vous l’arpentez : seul, ou au contraire épaulé d’un guide qui en connaît les méandres, les obstacles et les raccourcis.

Cheminons ensemble, pour changer de regard sur le champ du possible, déceler des opportunités dont vous ne soupçonniez pas l’existence, développer votre réseau et, surtout, découvrir la manière de mettre à profit tout votre potentiel.

Vous avez besoin vous mettre en action avec méthode, challenge et bienveillance envers vous-même

Résister à la tentation d’aller trop vite et être attentif à :

  • votre qualité d’être
  • votre aptitude à comprendre le monde qui nous entoure
  • votre capacité à se connecter à l’autre
  • votre clairvoyance sur ce qui vous anime

COACHING

Prise de fonction, changement de périmètre, nouvelle organisation : chacun peut un jour ou l’autre, dans son parcours professionnel, avoir l’impression d’atteindre ses limites.

Comment gagner en rapidité, en efficacité, en confort de travail, en aisance relationnelle ? Comment développer son leadership, prendre du recul, trouver un nouveau souffle ?

Investissement sur le long terme, le coaching réclame un retour. Parlons-en pour comprendre et évaluer les bénéfices concrets de notre approche.

Valérie Desclerc, coach et sparring-partner de Dirigeants

Une solide pratique de l’accompagnement de plus de 25 ans auprès de dirigeants d’entreprise me permet d’intervenir comme un miroir vis à vis de l ‘intéressé. Dans la bienveillance et l’exigence mêlées, je fais émerger des prises de conscience et sais alterner, selon le besoin, les postures de coach et de conseil.

J’ai exercé pendant plus de 25 ans des fonctions de Directrice des politiques sociales et de DRH dans des univers variés, en France et à l’international : automobile (Renault), agro-alimentaire (Danone), luxe (Chanel).
En 2016, j’ai crée l’atelier de coaching CHANGER EST UN ART est un art avec l’envie d’être utile à celles et ceux qui souhaitent se mettre en mouvement pour être tout simplement plus épanouis dans leur vie professionnelle. Pendant près de 5 ans, j’ai pratiqué le coaching et le conseil sur les sujets liés au développement de carrière et à la communication interpersonnelle.

En 2020, je rejoins le cabinet Dirigeants et partenaires.

Ce qui m’a séduit chez D&P :
– Un accompagnement premium conçu comme un temps unique et précieux d’enrichissement personnel et professionnel qui a fait ses preuves auprès de près de 3000 dirigeants depuis sa création en 2003 et lui vaut d’être classé 1er cabinet d’accompagnement dans le classement Décideurs Magazine,
– Un modèle mixant coaching individuel et esprit de groupe dans un nouveau lieu, à la fois contemporain et convivial pour échanger et développer son énergie.

Auteur de « 7 stratégies pour booster votre influence en réunion » Editions Lextenso, J’enseigne également auprès des étudiants de Sciences Po Paris et interviens dans différents programmes de Sciences Po Executive Education (Master Trajctoires Dirigeants, Certification Administrateurs)

Une double formation Sciences Po Paris + Coach certifié (Activision coaching by Variations International)

Mes approches et outils :

  • Analyse transactionnelle
  • Programmation neuro-linguistique
  • Profil de personnalité Process com
  • Appreciative Inquiry
  • Test d’évaluation des styles professionnelles WAVE & Work Strenghts,
  • Diagnostic Centre de gravité professionnelle développé par l’Institut de la Vocation Professionnelle.

Dirigeants et Partenaires : vdesclerc@dirigeantsetpartenaires.fr 8 rue de Presbourg 75116 Paris Tél : 06 17 29 33 48

Changer est un art : valerie.desclerc@changerestunart.com 20 rue du dragon 75006 Paris Tél : 06 70 67 68 39

Mentions légales

Changer est un Art  – SARL au capital de  5000  euros.
N° SIRET –82324557600025– Code NAF  7022Z –

Conduire le changement

Changer est la chose la plus naturelle qui soit, c’est la définition même de la vie.
Ce qui caractérise notre époque, c’est l’intensité, le rythme et la mondialisation des changements. Transformation numérique, expérience client à réinventer,  accélération, parcours professionnels protéiformes…

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Face à ces bouleversements incubateurs de questions, de doutes, de peurs mais aussi de formidables opportunités, la dimension humaine est clé pour faire adhérer, contourner les résistances, transformer les forces négatives en énergie positive

Forte d’une expérience de plus de 25 ans d’accompagnement du changement dans des environnements business exigeants (Renault, Danone, Chanel),

j’aide les entreprises et les personnes (salariées ou non)   à se réinventer :
• En s’interrogeant sur leur fonctionnement actuel
• En les invitant à nourrir leur inspiration
• En définissant leur envie
• En gagnant en énergie

afin de bâtir des projets d’avenir avec enthousiasme, créativité et engagement

leadership

Développer le manager/leader

cordee

Aider le manager à résoudre des problèmes qui ralentissent la performance

 

 

Pour contacter le cabinet

 

CHANGER EST UN ART
Téléphone : 06 70 67 68 39
valerie.desclerc@changerestunart.com

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Préparer un nouveau projet professionnel

 

« Le secret de l’action, c’est de s’y mettre » Alain.

  • Vous souhaitez changer de poste et prendre de nouvelles responsabilités professionnelles,
  • Vous rêvez de créer votre propre activité,
  • Vous envisagez de devenir administrateur de société,

 

 

 

 

Changer est un Art propose un Pass Projet comprenant selon votre besoin:

  • Un accompagnement individuel dans votre projet
  • La participation à des ateliers alternant entrainements pratiques et conseils (outils de communication et pitch, préparation d’entretiens réseau et décideurs, chasseurs, création et reprise d’entreprise,  ….)
  • Un OnBoard coaching pour réussir sa prise de fonction

 

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Améliorer sa communication d’influence

Les enjeux d’une prise de parole réussie dans une réunion de direction (COMEX, CODIR, Conseil d’administration) sont particulièrement importants. Or, les participants n’ont pas conscience d’être dans une posture d’orateur. Ils sont concentrés sur leur sujet et les « messages à délivrer ». Lire la suite de « Améliorer sa communication d’influence »